车间主任主要是做督导性工作，经常性检查车间，抓住工作重点，并采取必要的措施。车间主任每日工作内容包括但不限于：

一、上班前：

1、提前15分钟到达车间。

2、每天花5分钟整理环境卫生及做好物品排列。

3、准备当天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

4、排除机器故障（如有）。

5、开早会：昨日问题、当日生产计划、人员服装、仪容管理、人员安排。

二、上班中：

1、检查机器、工具是否正常使用及安排保养。

2、人员工作情绪不稳定时，给予协助。如有新手，给予工作指导。

3、查看员工有没有按照作业指导书的标准操作。

4、每天20分钟抽查产品，确认产品品质。

5、如发现不良品，追踪原因，做好改善。

6、生产环境随时保持流畅，产品堆积及时处理。

7、跟踪生产计划的进度，查看生产日报表等表格。

8、处理上级指示及下属反映的问题。

9、现场6S管理，包括每月清洗/划线一次。

三、下班前：

1、了解当日工作目标达成状况。

2、制定明天工作计划（准备明天工作）。

3、保留思考时间（工作指导、改善事项）。

4、下班前再次检查车间安全。