身为夜场经理，权力虽不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下起主导作用的关键岗位。管理者必须处理好以下几个关系：

管理者既是管理者，也是被管理者。一是由老板和店长带领，当好参谋，执行决策；二是由本部门领导，虽然人手少，但也得把事情办好。第一，当好上级的行政主管。对上级安排的工作，不能有丝毫的松懈，即使是在缺乏条件的情况下，也要创造条件，争取做到较好。第二，要做行业的先行者。作为一名先行官，不是一切工作都要做，而是要讲究领导艺术，充分调动所属员工的积极性、主动性，把下属的工作做好。

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分内和附加作业

严格履行职责，完成分内工作是基本要求。身为店主，更要有大局观和一盘棋的意识，只要是集体的事，就是自己的事，不分内外，都应该义无反顾地带领部属争取做好。老板将分散的工作交给你做，表明老板非常信任你，肯定你的工作能力，也许是老板故意给你压担子，重用你的前兆。因此，即使是额外的工作，只要不超出你的承受能力，也要接受并做好它。

批判和鼓励

管理者既然是领导者，就要承担管理和带领团队的责任。店经理应善于做到与下属有效沟通，正确处理好批评和鼓励的关系，把握好两者的度。在下属出现重大失误时，批评不应该大发雷霆，而应该在每个下属的工作情况都了解的基础上，善于发现下属的缺点，做到早预防。

给予与回报

奉献和回报是辩证的统一，有奉献就有回报。在商店中，主管是负责这个部门的人，他的职责是第一，而他的报酬是第二。我们有责任，有重担，有困难，作为经理要挺身而出，有错误不能推卸责任，集体荣誉较重要。不然，就很难把本部门的人聚在一起，形成合力。

成就和成长

身为商店经理，仅仅满足于带领大家完成任务是远远不够的，还要担负起选拔人才，培养人才的重任。常言道：强人之下无弱者。别怕自己的部下比自己强，也别怕部下往上跳，只有爱护部下，重用部下，培养部下，才能使更多的部下向你靠拢。身为经理，虽无人事决定权，也不能直接提升他人，但你有推荐、参政议政的权力，只要充分行使这些权力，就会使下属感到跟你的工作有干头，事业有奔头，工作上就会形成互相追逐，互相竞争，互相进步的工作风气。在工作上出了名，升职加薪，自然是瓜熟蒂落，水到渠成的事情。

没有梦想的人生,心灵是干枯的,内心是枯燥乏味的。

为了梦想,你应该坚持努力,不抛弃不放弃。

你只有去实现了,才能获得成功。必须要抛弃安逸的生活。给自己制定一份职业计划。

学个技能,或者学一门知识。有一个家业。

要有自己的坚持到较后的承诺。

梦想应该是一个品质,我们不需要告诉自己我要做什么,而是我要去做什么。反过来想如果没有梦想我们又凭什么在这个茫茫人海中坚持下去?所以自己的梦想是什么,靠自己想清楚了,不要盲目听信任何人的言语,要去坚持,坚持好好的活着,靠自己本身的能力拼搏,而不是靠其他人的劝告,你所看到的鸡汤文也不过是让你成为一个比别人更优秀的人而已。